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项目经理好不好当,就看你工作中有没有这5种迹象

时间:2017-02-05 02:02 作者:夏冰  热搜:项目,经理,工作

00 引言

如今跟随项目管理慢慢开始被大批的组织或公司所接纳,关于熟练项目经理的需求也在慢慢上升,然而有些人也许刚刚开始他们的项目经理职业生涯,另外一些人则已经开始了一个新阶段的工作和生活。

你能够通过岗位描写或许网站信息来了解该职业,但这些途径不太也许为你提供足够的信息来让你洞察项目经理的平常生活,以便确定这是否就是你准确的职业路径。

有鉴于此,你能够通过下头这5个迹象来推断是否亮起了红色的告警指导灯,提早推断出你是否要在项目经理的路径上持续坚持下去。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

01 你不顺应变化和隐约的状态

项目管理是组织完成战略变革的媒介,所以人们合理的假定大大部分的项目经理将在组织变革中获得优越的发展机遇,但任何事情都是机遇与风险并存。

真实的项目经理关于将要实行的变革会觉得特别温馨,当他们的组织内部或外部的变化致使项目范围的陆续变化时,他们会变得更加具有进攻性或许侵犯性,项目筹划只是一个基于假定基础的模型,当现实产生变化时,筹划也要随之更改。

假如你是一个爱好在做出决定之前就必须要晓得一切信息的人,那么作为项目中所具有的一部分不确定的天然属性就会让你面对瓦解,固然,你也能够试探让更多的好处有关者或专家为你处理这个问题,但这些毕竟是有限的,假如变化过量,那么关于信息分析的延迟和本钱将会形成更大的风险。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

02 你爱好应用工具而不是人

当你在一个项目上工作的时候,假如这件事让自己来做也许会更加简单,或许说不需求其别人的参加项目也许会更快,你也许偏向于利用工具或模板来管理项目,关于项目中的人员老是挑三拣四的觉得不满,那么,项目管理这份工作也许其实不合适你的。

一个成功的项目经理能够协调多个好处有关者之间的好处抵触并坚持方向一致,或许培育一个由不一样个性和自我的人员构成的高绩效项目团队,即使这些团队没有正式的委任或授权,但关于一个成功的项目经理来讲,人员的应用比工具来的更加有用。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

03 你防止困难的对话

我信任我们一切人都希望有以下情形:方向和目的坚持彻底一致的好处有关者,一个团队中每个人都是专家,他们都在一起协调的工作,有充分的本钱和少少进度束缚,和一个很好懂得并易于交付的一套可交付成果,项目管理的现实却其实不相符这个愿景。

许多时候,在任何中度复杂的项目的生活中,你需求与某人进行艰苦的对话,也许是在谈已经接近危险的最后刻日,项目的本钱超出预期,或许一个团队成员没有达到预期的工作目的。

然而你却过于对事情进行分析从而致使和对方的需求存在庞大的差别,而这最后也许会影响到项目的成功。是的,我们都想被爱好,但假如你避开困难的项目对话,你会最后成为一个看起可爱但实际无效的项目经理。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

04 你成了房间里最聪慧的人

忽然进入项目管理角色的员工常常面对着一起的挑战,他们也许成为优良的某个领域的专家,但却不必定能够成为好的项目经理,不幸的是,关于一些中小企业来讲,假如没有足够的培训或辅导的话,那么现实中碰着的问题足以让他们放弃他们成为一个优良项目经理的愿望。

这个问题看起来没有什么错,但它是成功的项目管理中常常被错过的部分。一个好的项目经理需求找到一种办法来有用天时用团队中的一切技巧,项目团队最重要的是需求获得认可和嘉奖,同时保护他们免受批驳或负面反应。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

05 你不能够多任务并行

在项目的全部生命周期中,老是有多个关键活动需求由项目经理来处置,项目中不一样好处有关者及其团队成员的请求和行动严重影响了项目经理的平常工作。

你也许更爱好去完成并发出之前会议的会议记载内容,但同时你需求与两个正在争辩同一个问题的团队成员会见,你告知他们,“对不起我很忙”,你不关怀他们或感到不到这个不合对项目是否存在影响。

项目经理好不怎样好当,就看你工作中有无这5种迹象

项目管理已经成为一个特别受欢迎的职业,所以这是能够懂得的,但假如你想要持续坚持下去,就像一句歌词唱的:“你不能够老是获得你想要的”。

我竟然没办法提供原件,请求演员文武兼备唱念俱佳。我必定能演好。

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